Giá GAS

Gặp Neo X, một sự mở rộng tương thích EVM của @Neo_Blockchain với Anti-MEV ở cấp độ giao thức và khả năng tương tác đầy đủ với $ETH 👇 Nắm giữ $NEO và bỏ phiếu sẽ kiếm được ~15–20% APR bằng $GAS mà không cần staking hoặc khóa Bản thân giao thức đã được kiểm chứng qua hơn 10 năm hoạt động

Nếu bạn là một OG trong lĩnh vực tiền điện tử, bạn chắc chắn biết @Neo_Blockchain. Nhưng bạn có biết họ có một mô hình token kép mạnh mẽ: $GAS (token tiện ích) và $NEO (token quản trị)? Tóm lại: Giữ $NEO sẽ giúp bạn kiếm được $GAS, cần thiết cho phí giao dịch và thực thi hợp đồng thông minh. Chỉ cần giữ $NEO, bạn có thể kiếm được APR khoảng 4–5%. Đối với việc tham gia quản trị tích cực, APR có thể là khoảng 15–20%. Theo ý kiến của tôi, đây là một mô hình khá thú vị để thúc đẩy nền kinh tế token quản trị.

Không có câu nào sai, meme đầu rồng có sự tương đồng.

Tác giả gốc: Bankless Biên soạn gốc: Blockchain bản địa Vào ngày 7 tháng 5, Ethereum đã hoàn thành việc nâng cấp mạng Pectra, mở ra một chương mới trong sự phát triển của hệ sinh thái. Như một cơ hội, Tamas Stanczak và Shay Wong, đồng giám đốc điều hành mới của Ethereum Foundation, đã được Bankless phỏng vấn để giải thích suy nghĩ và quyết tâm thúc đẩy sự thay đổi của họ. Trong quá khứ, cộng đồng đã chỉ trích tốc độ thực hiện, phương thức giao tiếp và bán coin liên tục của Ethereum Foundation, và trong cuộc phỏng vấn này, hai người họ đã trả lời từng người một: Một lời giải thích trực tiếp đã được đưa ra cho các câu hỏi của cộng đồng, bao gồm cả sự cần thiết của hoạt động "bán tiền xu". Xây dựng ba ưu tiên chiến lược là "Mở rộng quy mô L1, Mở rộng quy mô Blob và Cải thiện trải nghiệm người dùng". Xác định con đường công nghệ từ Pectra đến Fusaka (dự kiến vào mùa thu) và sau đó là nâng cấp Amsterdam vào năm tới. Kế hoạch là tăng hard fork lên chu kỳ 6 tháng và đề xuất mục tiêu mở rộng dài hạn, chẳng hạn như mở rộng gấp 100 lần trong bốn năm. Sau đây là một phần trích đoạn từ cuộc phỏng vấn, được biên soạn bởi Vernacular Blockchain: Câu hỏi 1: Vui lòng cho chúng tôi biết về nền tảng của bạn và làm thế nào bạn có được vị trí này tại Ethereum Foundation? Shay Wong: Nền tảng của tôi là khoa học máy tính. Tôi gia nhập Quỹ vào năm 2017. Vào thời điểm đó, tôi là một nhà nghiên cứu giao thức cốt lõi làm việc trên phiên bản đầu tiên của Bằng chứng khái niệm Sharding (PoC). Kể từ đó, tôi đã tham gia mật thiết với giao thức Ethereum, khi nó chỉ được gọi là giao thức đồng thuận. Với sự ra đời của Can chain, tôi tập trung nhiều hơn vào lớp đồng thuận trong giao thức Ethereum và đóng góp vào quá trình chuyển đổi sang bằng chứng cổ phần (tức là The Merge). Vai trò của tôi phần nào là đồng lãnh đạo nhóm phát triển đồng thuận của Quỹ, chịu trách nhiệm về đặc điểm kỹ thuật của lớp đồng thuận và đóng vai trò là điều phối viên giữa phía nghiên cứu và khách hàng (CL). Trước khi gia nhập đội ngũ lãnh đạo, tôi nghĩ vai trò của một Foundation Fellow rất đặc biệt, không chỉ để nghiên cứu các đặc điểm chức năng. Chúng tôi cũng quan tâm đến việc các tính năng này sẽ ảnh hưởng đến người dùng như thế nào. Tôi đã gia nhập đội ngũ lãnh đạo vào tháng 12 năm ngoái. Kinh nghiệm này đã giúp tôi làm Đồng Giám đốc điều hành với Tomasz. Tomasz Stanczak: Có lẽ tôi đã được giới thiệu về Ethereum tại một cuộc họp nhỏ ở London vào cuối năm 2015 hoặc đầu năm 2016. Vào thời điểm đó, tôi đang làm việc trong ngành tài chính truyền thống. Vào tháng 8 năm 2017, tôi thành lập Nethermind, một công ty cơ sở hạ tầng phát triển cốt lõi. Tôi bắt đầu bằng cách đọc Sách vàng và cảm thấy rằng cách tốt nhất để học là triển khai nó, vì vậy tôi bắt đầu viết mã bằng C# và dần dần làm việc sâu hơn vào cơ sở hạ tầng. Tôi hình dung rằng sớm muộn gì Ethereum cũng sẽ cần các công cụ chuyên nghiệp, như "thị trường dữ liệu". Tham gia Flashbots vào năm 2020 để tham gia vào các giải pháp MEV, điều này đã đẩy nhanh hành trình của tôi rất nhiều. Vào thời điểm đó, tôi cũng đang làm việc trong dự án Oiler, cố gắng xây dựng một giải pháp giao dịch khí đốt blockspace. Nethermind đã phát triển lên khoảng 300 người và đưa khoảng 600 người vào hệ sinh thái thông qua chương trình thực tập. Vài tháng trước, tôi đã nói chuyện với Aya để xin lời khuyên về định hướng lãnh đạo. Vào tháng Hai năm nay, tôi đã liên lạc lại và cuối cùng quyết định tham gia. Tôi nghĩ Ethereum cần sự giúp đỡ và khả năng lãnh đạo. Q2: Chính xác thì vị trí Đồng Giám đốc điều hành này có ý nghĩa gì và tầm nhìn của bạn là gì? Shay Wong: Giám đốc điều hành của Ethereum Foundation cần phải suy nghĩ lâu hơn vì chúng tôi là một tổ chức phi lợi nhuận. Nhiệm vụ của chúng tôi là trở thành người quản lý hệ sinh thái, tăng cường khi hệ sinh thái cần chúng tôi nhất, tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên và trao quyền cho những người tham gia khác. Chúng ta cần xây dựng các nguyên tắc cho bản thân không nên chùn bước quá thường xuyên, nhưng cũng cần xây dựng sức mạnh và khả năng phục hồi để có thể linh hoạt tập trung vào các vấn đề năng động mà chúng ta giải quyết hàng ngày. Tomasz Stanczak: Tôi mang kinh nghiệm và năng lượng để xây dựng một tổ chức và làm việc trong một hệ sinh thái. Tôi đã du mục trong bốn năm qua và đã gặp rất nhiều thợ xây dựng. Mục tiêu của tôi là giúp cải thiện cấu trúc bên trong của Quỹ và đẩy nhanh quá trình. Có khoảng 40 nhà lãnh đạo trong Quỹ lãnh đạo các nhóm nhỏ và họ cần được tạo không gian để nhận ra rằng họ là những nhà lãnh đạo thực sự của EF. Có những điều nhỏ nhặt trong Tổ chức có thể giúp ích rất nhiều, và có rất nhiều người tài năng có thể giao tiếp rất nhiều. Đó là điều đầu tiên tôi bắt đầu giải quyết trước khi thực sự bắt đầu làm việc. Với kinh nghiệm xây dựng khách hàng, tôi có thể nhìn nhận những thách thức từ góc độ kỹ thuật. Tôi đã mở lịch trình của mình trong vài tuần qua để nghe phản hồi. Chúng tôi muốn Tổ chức giao tiếp tích cực hơn và không né tránh những câu hỏi khó, ngay cả khi đôi khi nó có thể gây khó chịu. Q3: Thời đại của Aya Miyaguchi được định nghĩa là "lợi nhuận trừ". Làm thế nào để bạn xác định một chương mới dưới sự lãnh đạo của bạn? Bạn muốn để lại những thành tựu gì? Tomasz Stanczak: Tôi thấy vai trò của mình là một người thực hiện hơn là một người thiết lập tầm nhìn, hoạt động trong tầm nhìn mà Shay và tôi đã đặt ra cùng nhau, làm việc để mang lại sự thay đổi năng động, ngắn hạn trong một hoặc hai năm tới. Nó giống như bạn đã trồng một khu vườn, và bây giờ bạn cần phải cắt tỉa mọi thứ mọc ở đó. Tôi muốn Ethereum được coi là một lớp trung lập toàn cầu cho nền kinh tế và giao dịch toàn cầu. Đó là về việc giành chiến thắng thông qua ảnh hưởng, mang lại những giá trị mà chúng ta thực sự quan tâm: những giá trị quan trọng đối với chúng ta khi chúng ta nói về quyền riêng tư, bảo mật, truy cập nguồn mở và khả năng chống kiểm duyệt của các giao thức. Chúng ta không thể làm điều này nếu giao thức không có ảnh hưởng và không được tích hợp vào tất cả các quy trình kinh tế, quản trị và AI trong tương lai. Thành công của L1 sẽ trao quyền cho L2 để lan tỏa các giá trị của Ethereum với nhau. Trong tương lai, mọi thứ sẽ chạy trên Ethereum giống như trên internet. Shay Wong: Tôi tự nhủ mình "lãnh đạo rõ ràng, hành động có mục đích và xây dựng mà không bị ám ảnh". Đó là về thế giới mà chúng ta muốn sống, không chỉ là sự thỏa mãn cá nhân. Ethereum không chỉ là một sản phẩm, đó là về văn hóa, về thế giới mà chúng ta muốn sống. Tôi muốn Ethereum trở thành blockchain phi tập trung, không cần cấp phép và mở nhất trên thế giới. Để làm được điều này, chúng ta cần phát triển trong một số lĩnh vực, nhưng sự phát triển và các nguyên tắc nên đi đôi với nhau. Chúng ta cần cân bằng các nguyên tắc với tăng trưởng kiên cường. Câu hỏi 4: Cộng đồng nói chung đồng ý rằng Ethereum Foundation đã làm tốt công việc nghiên cứu, giá trị và sự đa dạng của khách hàng, nhưng thiếu tốc độ thực hiện, giao tiếp (ví dụ: lộ trình) và kết nối với người dùng thực (ví dụ: người dùng DeFi). Bạn nghĩ gì về phản hồi này? Tomasz Stanczak: Mọi thứ mà mọi người phàn nàn đều rất thật. Tôi đã có khoảng 200 cuộc trò chuyện trong hai tháng qua và nghe phản hồi tương tự. Chúng ta cần phải rõ ràng về mục tiêu Sao Bắc Đẩu và tăng tốc độ. Chúng ta cần tối ưu hóa quy trình giới thiệu nhà phát triển, giao tiếp với các nhà xây dựng DeFi, làm rõ lộ trình (ví dụ: mối quan hệ L1/L2, staking tương lai) và cải thiện giao tiếp để tránh hình ảnh "tháp ngà". Chúng ta không thể bị sa lầy trong nghiên cứu vô tận, chúng ta cần thích ứng với những thay đổi của thị trường. Rất nhiều người sẵn sàng giúp đỡ, và một số người sẽ nói, "Tôi đã ngủ đông trong ba hoặc bốn năm qua, nhưng tôi sẵn sàng quay lại và giúp đỡ." Ngay cả những người trong Ethereum Foundation cũng cực kỳ thiếu kiên nhẫn với sự thay đổi và bản thân họ cũng muốn trở thành một phần của nó. Câu hỏi 5: Những vấn đề này – tốc độ chậm, thiếu giao tiếp và tách rời thực tế – có thể được giải quyết không? Tomasz Stanczak: Chắc chắn rồi. Nhiều vấn đề có thể được giải quyết bằng các điều chỉnh giao tiếp nhỏ và tối ưu hóa quy trình. Điều quan trọng là kích hoạt và trao quyền cho những người ra quyết định trong cộng đồng và trong họ hành động nhanh hơn và không phải chờ đợi. Chúng ta cần đưa các nhà phát triển ứng dụng vào giai đoạn lập kế hoạch sớm hơn nhiều. Và chủ động tìm ra những người có nhiều khả năng phản đối một tính năng nhất, và lắng nghe họ ngay từ đầu và suy nghĩ về cách xây dựng một cái gì đó quan trọng đến mức nó làm cho mọi thứ tốt hơn, để ngay cả những người phản đối cũng sẽ bị thuyết phục bởi ý kiến áp đảo của những người khác. Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là trọng tâm của việc giải quyết những vấn đề này. Câu hỏi 6: Bạn đã đề cập đến "Ethereum lấy sản phẩm làm trung tâm". Điều này có nghĩa là tập trung nhiều hơn vào các ứng dụng thực tế và nhu cầu của người dùng? Tomasz Stanczak: Tư duy lấy sản phẩm làm trung tâm là nền tảng để đạt được ba mục tiêu của chúng tôi (Mở rộng quy mô L1, Mở rộng quy mô Blobs, Cải thiện UX). Điều đó có nghĩa là chúng ta phải tiếp tục suy nghĩ: Tại sao chúng ta lại thực hiện sự thay đổi này? Điều này dành cho ai? và thu hút người dùng tham gia vào việc đồng thiết kế. Đồng thời, chúng tôi phải tuân thủ các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn chất lượng của mình. Ví dụ: nếu bạn đang nghĩ về EOF hoặc mở rộng quy mô L1, hãy hỏi: Điều này ảnh hưởng đến phi tập trung như thế nào? Ai bị ảnh hưởng? Ý kiến của họ là gì? Chúng ta cần tái cấu trúc cuộc họp ACD để bao gồm các cuộc thảo luận về sản phẩm. Trải nghiệm dành cho nhà phát triển (DevX) cũng là một phần của trải nghiệm người dùng. Chúng ta cần cung cấp một lộ trình rõ ràng và hỗ trợ cho các nhà xây dựng. Ví dụ, điều gì xảy ra sau một cuộc thi hackathon? Điều gì xảy ra vào ngày hôm sau, thứ Hai? Họ sẽ bắt đầu xây dựng trên Ethereum? Họ có cảm thấy rằng Ethereum là một sản phẩm cung cấp cho họ câu trả lời, hướng dẫn rõ ràng về cách xây dựng nó, nên chọn công nghệ nào, ai sẽ giúp đỡ và làm thế nào để nhận được tài trợ? Câu hỏi 7: Suy nghĩ cụ thể của bạn về các chỉ số để đo lường thành công là gì? Tomasz Stanczak: Không phải tất cả các chỉ số đều đã được hoàn thiện. Chúng tôi cần đưa các mục tiêu vào thực tế cho nhóm và tạo bảng điều khiển nội bộ. Về mở rộng L1, chúng tôi có mục tiêu ban đầu: gấp 3 lần trong năm nay và gấp 10 lần tổng số vào năm tới. Dankrad đã đưa ra một lộ trình theo cấp số nhân gấp 100 lần trong bốn năm. Quá trình này bao gồm việc kiểm tra tất cả các khách hàng trước tiên, sau đó thực hiện các thay đổi đối với các lớp thực thi và đồng thuận thông qua EIP và cuối cùng tăng tốc trong ba đến bốn năm tới, chủ yếu thông qua công nghệ ZK. Mục tiêu 100x này sẽ là mỏ neo cho nghiên cứu và phát triển của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi sẽ đến từng nhóm nghiên cứu và hỏi: Công việc của bạn phục vụ mục tiêu 100x này như thế nào? Đó là trong năm thứ nhất, thứ hai, thứ ba hay thứ tư của dịch vụ? Câu hỏi 8: Cộng đồng đôi khi có những kỳ vọng không thực tế về Ethereum Foundation. Một số điều mà Ethereum Foundation không thực sự làm hoặc nằm ngoài phạm vi của nó là gì? Shay Wong: Một trong những điều gây tranh cãi nhất là việc bán ETH. Cộng đồng mong đợi chúng tôi nắm giữ, nhưng để hoạt động và tài trợ, chúng tôi phải bán. Thứ hai, đối với những điều cốt lõi nhất mà chỉ EF mới có thể làm, chúng tôi sẽ thực hành nhiều hơn và triển khai các nguồn lực nội bộ. Nhưng đối với các cấp độ khác, chẳng hạn như một số phát triển kinh doanh nhất định, chúng tôi muốn hỗ trợ họ thông qua các khoản tài trợ. Vai trò của EF là điều phối viên, giúp mọi người tìm thấy các nguồn tài nguyên phù hợp trong hệ sinh thái. Tomasz Stanczak: Ethereum Foundation nên can thiệp khi có điều gì đó bị thiếu trong hệ sinh thái, nhưng thường là để giúp tổ chức thích hợp xuất hiện và phát triển. Chúng tôi không đóng vai trò điều phối viên hoặc chủ sở hữu. Ví dụ, giao tiếp với Phố Wall hoặc chính phủ, tổ chức chắc chắn không muốn phối hợp những nỗ lực đó, nhưng chúng tôi muốn có thể trả lời các câu hỏi và cung cấp kiến thức chuyên môn, thay vì có khả năng tránh các tương tác, như chúng tôi đã làm trong quá khứ. Chúng tôi không phải là chủ sở hữu của giao thức Ethereum và không đóng vai trò là chủ sở hữu. Về mặt kỹ thuật, chúng tôi có nhóm Geth, điều này rất quan trọng đối với nghiên cứu, nhưng chúng tôi không xây dựng khách hàng đồng thuận. Chúng tôi tránh xây dựng các ứng dụng hoặc cơ sở hạ tầng trực tiếp vì hệ sinh thái có thể làm tốt hơn. Về phát triển kinh doanh, chúng tôi muốn đóng vai trò tích cực hơn với tư cách là "người trợ giúp": kết nối ứng dụng, khách hàng, nhân tài, kết quả nghiên cứu, và nền tảng thường là đầu mối liên hệ đầu tiên của nhiều người tham gia. Thay vì chỉ cung cấp tài trợ mọi lúc, chúng tôi muốn tích cực giúp những người sáng lập giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ phải đối mặt từ sớm. Một phần lớn của Ethereum là tạo ra mạng và tạo ra một mạng lưới với lớp xã hội là điều mà Foundation có thể làm rất tốt. Khi nói đến tiếp thị, chúng tôi tập trung vào giao tiếp và rõ ràng hơn là quảng cáo. Câu hỏi 9: Bước tiếp theo của hard fork về lộ trình và nhịp độ là gì? Tomasz Stanczak: Chúng tôi có kế hoạch tăng tốc độ hard fork lên khoảng sáu tháng một lần. Tiếp theo là Pectra, ngoài những thay đổi về Số dư hiệu quả tối đa liên quan đến đặt cược, còn có những cải tiến lớn về trừu tượng hóa tài khoản và trải nghiệm người dùng thông qua EIP-3074 (SFS 102). Chúng tôi hiện đang kiểm tra đầy đủ để đảm bảo an toàn. Ngay sau khi Pectra được triển khai, chúng tôi sẽ ra mắt DevNet cho hard fork tiếp theo, Fusaka, với mục tiêu phát hành vào tháng 9 hoặc tháng 10 năm nay, và điều quan trọng là đảm bảo không có sự chậm trễ. Cũng sẽ có một cuộc tập hợp lớn các nhà phát triển và nhà nghiên cứu cốt lõi để đẩy nhanh mục tiêu. Hard fork tiếp theo là Amsterdam, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm tới và sẽ bao gồm việc tăng tốc mở rộng L1. Một số công việc mở rộng quy mô L1 đã bắt đầu, một số không yêu cầu hard fork và một số yêu cầu EIP. Đồng thời, bộ phận phát triển hệ sinh thái, do Jane Smith dẫn đầu, đang tái cấu trúc quy trình để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các nhà xây dựng trong tokenization, RWA, v.v. Các hội nghị ACD cũng đang thích ứng với nhịp phân phối nhanh hơn và thu hút các nhà phát triển ứng dụng sớm hơn.

Tham gia cùng chúng tôi vào ngày 9 tháng 5 lúc 3:00 chiều (UTC+8) để khám phá tương lai của AI trong Web3 👏👏