GAS 價格

我持有 @NEO_Blockchain |又$NEO。 ​ 不是為了懷舊。 ​ 但因為這個 OG 正在悄悄地演變成更嚴重的事情。 ​ 讓我告訴你為什麼我認為 @NEO_Blockchain 的下一章值得你關注 👇 1⃣ 大多數人都記得 2017 年週期的@NEO_Blockchain。 ​ 公平地說，它在當時掀起了波瀾。 ​ 但經常被遺漏的部分是： ​ Neo 從未停止過建設。 ​ → 無停機時間 ​ → 沒有追逐炒作的支點 ​ 現在，他們正在推出一個雙管齊下的生態系統： ​ → Neo N3：包含預言機、存儲和治理的全服務鏈 ​ → Neo X：實際上對使用者更好的 EVM 側鏈 ​ 加密貨幣的壽命很罕見。但更重要的是進化，這就是它變得有趣的地方。 ​ 🔹 NEO 的雙代幣模型仍然很突出。 ​ 嗯，$NEO = 治理 + 擁有權。 ​ $GAS = 效用 + 執行。 ​ $NEO 代表擁有權。你投票。您塑造網路。 ​ 每一次投票都有助於優化您的$GAS獎勵。 ​ 無需稀釋。沒有龐氏經濟學。 ​ 這種乾淨的分離避免了通脹戰，調整了激勵措施，並保持了治理的意義。 🔹 被動收入模式實際上是......不同。 ​ 你不押注。你不要委派。 ​ 相反，您持有$NEO →賺取$GAS。 ​ ✅ 沒有質押。 ​ ✅ 無鎖定。 ​ ✅ 沒有驗證者遊戲。 ​ 這創造了 ~15-20% 的 APR，而不會增加供應或依賴龐氏騙局式排放。 ​ 它更接近於擁有有收益的資產，而不是玩 #DeFi 遊戲。 ​ 這是我經歷過的加密中最乾淨的設置之一。 ​ 2⃣ Neo X 不僅僅是“另一個 EVM 鏈”。 ​ 這裡引起我注意的是 Anti-MEV 保護。 ​ → 一區塊終局性 （~15s） ​ → 協議級別的搶先保護 ​ → 無需依賴外部中繼器 ​ 所以你對 EVM 很熟悉......但沒有我們在 DeFi 中正常化的通常的損壞 UX。 ​ 這是一個真正的優勢，尤其是對於 DEX 來說，MEV 會破壞使用者信任。 ​ @carrot_fi、@DeXFun_Official 和 Forthewin 等項目已經上線。 🔹 說到 DEX ​ @FlamingoFinance 是為數不多的讓人感覺原生而不是分叉的平臺之一。 ​ 它不是 Uniswap 的克隆。 ​ 它有： ​ → 跨鏈交換 ​ → 鏈上永續合約 ​ → 100% 塊原生 ​ → 現在是一個具有區塊級匹配的去中心化訂單簿 （OrderBook+ 2.0） ​ 這需要基礎設施層面的承諾，而不僅僅是UI技巧。 ​ 3⃣ Neo 的生態系統並不喧鬧，但它正在悄悄地積累勝利。 ​ → @NeoBurger_io：最大限度地提高$GAS產量 ​ → @ghostmarketio：多鏈 NFT 交易 ​ → @nichome_io：活躍用戶的遊戲化獎勵迴圈 ​ → @GrantShares：公開贈款、DAO 運營、真實資本 ​ 沒有追逐頭條新聞。只是有目的地安靜地建造。 ​ 4⃣ 放大來看，這不僅僅是關於 Neo 的過去。 ​ Neo 不僅僅是在復興。 ​ → Neo X 走向多鏈 ​ → @SpoonOS_ai = 去中心化的 AI 基礎設施 ​ → 帳戶抽象實現流暢的用戶體驗 ​ 跨 C#、Go、JS 等的 → 開發支援 ​ → GrantShares 資助真正的實驗 ​ → 全球構建者推動，尤其是使用 Neo X 進入 EVM ​ Neo 正在轉變為具有成熟基礎的全棧式 Web3 平臺。 5⃣ 最後： ​ 大多數人都對 Neo 不屑一顧。 ​ 我也這樣做了，直到我仔細觀察。 ​ 但在被動收益模型、反MEV EVM遊戲和治理實際運作方式之間...... ​ 很明顯，他們還沒有完成。甚至沒有接近。 ​ 這是一條保持活力、升級的鏈條，現在悄悄地比許多更華麗的選擇要好。 ​ 你不需要買炒作。但我認為值得重新評估。

認識 Neo X，這是一個與 EVM 相容的 @Neo_Blockchain 擴展，具有協定級 Anti-MEV 和全$ETH互作性 👇 持有 $NEO 並投票$GAS賺取 ~15-20% 的 APR，無需質押或鎖定 協定本身經過 10+ 年運行時間的實戰測試

如果您是加密 OG，您確實了解@Neo_Blockchain。但是您知道他們有一個強大的雙代幣模型：$GAS（實用代幣）和 $NEO（治理代幣）嗎？ 總之： 持有 $NEO 可以賺取 $GAS，這是交易費用和智慧合約執行所必需的。 只需持有 $NEO，您就可以獲得 ~4-5% 的 APR。對於積极參與治理，APR 可以是 ~15-20%。 imo，這是一個非常有趣的模型來推動治理代幣經濟。

沒有一句話是錯的，meme龍頭 具有相似性。

原文作者：Bankless 原文編譯：白話區塊鏈 5月7日，乙太坊完成 Pectra 網路升級，開啟了生態發展的新篇章。 以此為契機，乙太坊基金會新任聯合執行董事 Tamas Stanczak 與 Shay Wong 接受 Bankless 訪談闡述了他們推動變革的思路與決心。 過去，社區對乙太坊基金會的的執行速度、溝通方式以及持續的賣幣等多有詬病，在本次訪談中兩位一一回應： 就包括「賣幣」運作必要性在內的社區疑問，給出了直接的解釋。 詳細闡述「擴展L1、擴展 Blobs、改善用戶體驗」這三大戰略重心。 明確從 Pectra 到 Fusaka（預計秋季），再到明年 Amsterdam 升級的技術發展路徑。 計劃將硬分叉提升至6個月週期，並提出了長遠的擴展目標，例如四年內擴展100倍。 以下為此次訪談內容部分摘選，由白話區塊鏈編譯： Q1：請介紹一下自己的背景，以及是如何來到乙太坊基金會擔任這個職位的？ Shay Wong：我的背景是計算機科學。 我於 2017 年加入基金會。 當時我是一名核心協議研究員，致力於分片概念驗證（PoC）的第一個版本。 從那時起，我一直密切參與乙太坊協定的工作，當時它還只是被稱為共識協定。 隨著 Can chain 的出現，我更專注於乙太坊協定中的共識層，併為向權益證明（即合併）的過渡做出了貢獻。 我的角色有點像基金會共識研發團隊的聯合負責人（co-lead），主要負責共識層的規範，以及作為研究方面和用戶端（CL）之間的協調者。 在加入領導團隊之前，我認為基金會研究員的角色非常特殊，不僅僅是研究功能特性。 我們也關心這些功能將如何影響使用者。 去年十二月，我加入了領導團隊。 這段經歷説明我能夠和 Tomasz 一起擔任聯合執行董事。 Tomasz Stanczak：我大概在 2015 年底或 2016 年初在倫敦的一個小型聚會上接觸乙太坊。 當時我在傳統金融行業工作。 2017年8月，我創辦了Nethermind，一家核心開發基礎設施公司。 我從閱讀黃皮書開始，覺得學習的最佳方式是實現它，所以我開始用 C#編寫代碼，逐漸深入基礎設施。 我設想乙太坊遲早會需要專業工具，就像一個“數據市場”。 2020 年加入了 Flashbots，參與 MEV 解決方案，這極大地加速了我的旅程。 當時我也在開發 Oiler 專案，嘗試構建區塊空間 Gas 交易解決方案。 Nethermind 成長到約 300 人，並通過實習專案為生態系統引入了約 600 人。 幾個月前，我與 Aya 就領導方向提供了建議。 今年二月，我再次聯繫並最終決定加入。 我認為乙太坊需要幫助和領導者。 Q2： 這個聯合執行董事職位具體意味著什麼，你們的願景是什麼？ Shay Wong：乙太坊基金會執行董事需要思考得更長遠，因為我們是非營利組織。 我們的使命是成為生態系統的管理者，在生態系統最需要我們的時候挺身而出，關注重點領域，並賦能其他參與者。 我們需要為自己建立原則，這些原則不應該頻繁動搖，並且還要增強實力和韌性，以便能夠靈活地專注於我們每天處理的動態議題。 Tomasz Stanczak：我帶來了建立組織和在生態系統工作的經驗與活力。 過去四年我一直是遊牧式的，遇到了很多建設者。 我旨在説明改善基金會的內部結構，加速流程。 基金會里有大約 40 位領導著小型團隊的負責人，需要給予他們空間，讓他們認識到自己才是 EF 的真正領導者。 基金會內部有一些微小的事情可以帶來很大的説明，有很多才華橫溢的人可以進行大量的溝通。 這幾乎是我正式開始工作前就著手解決的第一件事。 憑藉我構建客戶端的經驗，我可以從技術角度審視挑戰。 過去幾周我開放了日程，聽取反饋。 我們希望基金會能更積極地溝通，不迴避難題，即使這有時會讓人不適。 Q3： Aya Miyaguchi 的時代被定義為“減法增益”。 你們如何定義你們領導下的新篇章？ 希望留下怎樣的成就？ Tomasz Stanczak：我將我的角色視為執行者而非願景設定者，在我和 Shay 共同設定的願景內運作，致力於在未來一兩年帶來動態的、短期的改變。 就像你種下了一個花園，現在你需要修剪整理那裡生長的一切。 我希望乙太坊被視為全球經濟和交易的全球中立層。 這是通過影響力來取勝，帶來我們真正關心的價值觀：當我們談論隱私、安全、開源訪問以及協定的抗審查性時，這些對我們很重要。 如果協議沒有影響力，沒有融入未來的所有經濟、治理和 AI 流程中，我們就無法實現這些。 L1的成功將賦能L2，共同傳播乙太坊的價值觀。 未來一切都應像在互聯網上一樣在乙太坊上運行。 Shay Wong：我告訴自己，要“以清晰的方式領導，有目的地行動，並且不帶執念地建設”。 這關乎我們想要生活的世界，而不僅僅是個人成就。 乙太坊應該不僅僅是一個產品，它還關乎文化，關乎我們想要生活的世界。 我希望乙太坊成為世界上最去中心化、最無需許可、最開放的區塊鏈。 為此，我們需要在某些方面發展，但增長和原則應該相輔相成。 我們需要平衡原則和有韌性的成長。 Q4：社區普遍認為乙太坊基金會在研究、價值觀和用戶端多樣性方面做得很好，但在執行速度、溝通（如路線圖）和與實際使用者（如 DeFi 使用者）連接方面有所欠缺。 你們如何看待這些反饋？ Tomasz Stanczak：人們抱怨的一切都非常真實。 我過去兩個月大概進行了 200 次對話，聽到了類似的反饋。 我們需要明確北極星目標，提高速度。 我們需要優化開發者引入流程，與 DeFi 建設者溝通，明確路線圖（如L1/L2關係、質押未來），並改善溝通，避免「象牙塔」形象。 我們不能陷入無休止的研究，需要適應市場變化。 很多人願意提供説明，有些人會說，“我過去三四年一直處於休眠狀態，但我準備好回來幫忙了”。 甚至乙太坊基金會內部的人也對變革極其不耐煩，他們自己也想參與其中。 Q 5 ：這些問題——速度慢、溝通不足、脫離實際——可以解決嗎？ Tomasz Stanczak：非常可以。 很多問題可以通過小的溝通調整和流程優化來解決。 關鍵在於啟動社區和內部的決策者，賦予他們權力，讓他們加速行動，不要等待。 我們需要將應用程式開發者更早地引入規劃階段。 並且要主動去尋找那些最可能反對某個功能的人，並在開始時聽取他們的意見，思考如何構建出如此重要、能讓一切變得更好的東西，以至於連反對者也會被其他人壓倒性的意見所說服。 以產品為中心的思維方式是解決這些問題的核心。 Q 6 ： 你們提到了「以產品為中心的乙太坊」。 這是否意味著要更關注實際應用和使用者需求？ Tomasz Stanczak：以產品為中心的思維方式是實現我們三個目標（擴展L1、擴展 Blobs、改善 UX）的基礎。 它意味著我們要不斷思考：我們為什麼要做這個改變？ 這是為誰做的？ 並讓用戶參與共同設計。 同時也要堅守核心價值觀和質量標準。 比如，如果你考慮 EOF 或擴展L1，都要問：這對去中心化有何影響？ 哪些使用者會受影響？ 他們的意見是什麼？ 我們需要重組 ACD 會議以包含產品討論。 開發者體驗（DevX）也是用戶體驗的一部分。 我們需要為建設者提供清晰的路線圖和支援。 例如，駭客馬拉松之後會發生什麼？ 第二天週一會發生什麼？ 他們會開始在乙太坊上構建嗎？ 他們是否覺得乙太坊是一個為他們提供答案、清晰說明如何構建、選擇哪種技術、誰來説明以及如何獲得資金的產品？ Q 7 ： 關於衡量成功的指標，你們有什麼具體的想法？ Tomasz Stanczak：並非所有指標都已最終確定。 我們需要將目標落實到團隊，並創建內部儀錶盤。 在L1擴展方面，我們有初步目標：今年3倍，明年總共10倍。 Dankrad 提出了四年內 100 倍的指數級路線圖。 這個過程包括：首先審查所有客戶端，然後通過 EIP 對執行層和共識層進行更改，最後是未來三到四年主要通過 ZK 技術實現加速。 這個 100 倍目標將成為我們組織研究和開發的錨點。 我們要去每個研究團隊問：你們的工作如何服務於這個 100 倍目標？ 是服務於第一年、第二年、第三年還是第四年？ Q 8 ： 社區有時會對乙太坊基金會有不切實際的期望。 有哪些是以太坊基金會實際上不做或超出其範圍的事情？ Shay Wong：一個有爭議的是出售 ETH。 社區期望我們持有，但為了運營和資助，我們必須出售。 其次，對於最核心、只有 EF 能做的事情，我們會更親力親為，調配內部資源。 但對於其他層級的事情，比如某些業務拓展，我們更傾向於通過資助來支援。 EF 的角色更多是協調者，幫助人們在生態系統中找到正確的資源。 Tomasz Stanczak：乙太坊基金會應該在生態系統缺少某些東西時介入，但通常是幫助相應的組織出現並成長。 我們不扮演協調者或擁有者的角色。 例如與華爾街或政府的溝通，基金會當然不想協調這些工作，但我們希望能夠回答問題並提供專業知識，而不是像過去那樣可能避免互動。 我們不是乙太坊協定的所有者，也不以擁有者的身份行事。 工程方面，我們有 Geth 團隊，這對研究很重要，但我們不構建共識用戶端。 我們避免直接構建應用或基礎設施，因為生態系統能做得更好。 在業務拓展方面，我們希望更積極地扮演“説明者”的角色：連接應用、客戶、人才、研究成果，基金會常常是許多參與者的第一個聯絡點。 與其每次都只提供資助，我們更希望積極幫助創始人解決他們早期面臨的特定問題。 乙太坊的很大一部分在於創建網路，創建社交層的網路是基金會可以做得非常好的事情。 市場行銷方面，我們側重於溝通和清晰度，而非廣告。 Q 9 ： 關於具體的路線圖和節奏，接下來的硬分叉計劃是怎樣的？ Tomasz Stanczak：我們計劃將硬分叉的節奏加快到大約每六個月一次。 下一個是 Pectra，除了質押相關的 Max Effective Balance 更改，還有通過類似 EIP-3074 （SFS 102）帶來的帳戶抽象和用戶體驗的巨大改進。 目前正全力測試確保安全。 Pectra 部署后，我們將立即為下一個硬分叉 Fusaka 啟動開發網，目標是在今年 9 月或 10 月發布，關鍵是確保不延遲。 屆時也會有核心開發者和研究人員的大型集會來加速目標。 再之後的硬分叉是Amsterdam，計劃在明年年底前完成升級，將包含L1擴展的加速。 部分L1擴展工作現在已經開始，有些不需要硬分叉，有些則需要 EIP。 同時，由 Jane Smith 領導的生態系統發展部門正在重組流程，以更好地服務建設者在代幣化、RWA 等方面的需求。 ACD 會議也在調整，以適應更快的交付節奏，並更早地讓應用開發者參與進來。