GAS 价格

认识 Neo X，这是 @Neo_Blockchain 的 EVM 兼容扩展，具有协议级别的 Anti-MEV 和完全的 $ETH 互操作性 👇 持有 $NEO 并投票可赚取约 15–20% 的 $GAS 年收益率，无需质押或锁定 协议本身经过 10 多年的运行测试

如果你是加密货币的OG，你一定知道@Neo_Blockchain。但你知道他们有一个强大的双代币模型吗：$GAS（实用代币）和$NEO（治理代币）？ 简而言之： 持有$NEO可以赚取$GAS，而$GAS是用于支付交易费用和智能合约执行所需的。 只需持有$NEO，你就可以获得约4-5%的年化收益率（APR）。如果积极参与治理，年化收益率（APR）可以达到约15-20%。 在我看来，这是一个非常有趣的模型，用于推动治理代币经济。

没有一句话是错的，meme龙头 具有相似性。

原文作者：Bankless 原文编译：白话区块链 5 月 7 日，以太坊完成 Pectra 网络升级，开启了生态发展的新篇章。以此为契机，以太坊基金会新任联合执行董事 Tamas Stanczak 与 Shay Wong 接受 Bankless 访谈阐述了他们推动变革的思路与决心。 过去，社区对以太坊基金会的的执行速度、沟通方式以及持续的卖币等多有诟病，在本次访谈中两位一一回应： 就包括“卖币”运作必要性在内的社区疑问，给出了直接的解释。 详细阐述“扩展L1、扩展 Blobs、改善用户体验”这三大战略重心。 明确从 Pectra 到 Fusaka（预计秋季），再到明年 Amsterdam 升级的技术发展路径。 计划将硬分叉提升至6 个月周期，并提出了长远的扩展目标，例如四年内扩展 100 倍。 以下为此次访谈内容部分摘选，由白话区块链编译： Q1：请介绍一下自己的背景，以及是如何来到以太坊基金会担任这个职位的？ Shay Wong：我的背景是计算机科学。我于 2017 年加入基金会。当时我是一名核心协议研究员，致力于分片概念验证（PoC）的第一个版本。从那时起，我一直密切参与以太坊协议的工作，当时它还只是被称为共识协议。随着 Can chain 的出现，我更专注于以太坊协议中的共识层，并为向权益证明（即合并）的过渡做出了贡献。我的角色有点像基金会共识研发团队的联合负责人（co-lead），主要负责共识层的规范，以及作为研究方面和客户端（CL）之间的协调者。 在加入领导团队之前，我认为基金会研究员的角色非常特殊，不仅仅是研究功能特性。我们也关心这些功能将如何影响用户。去年十二月，我加入了领导团队。这段经历帮助我能够和 Tomasz 一起担任联合执行董事。 Tomasz Stanczak：我大概在 2015 年底或 2016 年初在伦敦的一个小型聚会上接触以太坊。当时我在传统金融行业工作。2017 年 8 月，我创办了 Nethermind，一家核心开发基础设施公司。我从阅读黄皮书开始，觉得学习的最佳方式是实现它，所以我开始用 C#编写代码，逐渐深入基础设施。 我设想以太坊迟早会需要专业工具，就像一个“数据市场”。2020 年加入了 Flashbots，参与 MEV 解决方案，这极大地加速了我的旅程。当时我也在开发 Oiler 项目，尝试构建区块空间 Gas 交易解决方案。Nethermind 成长到约 300 人，并通过实习项目为生态系统引入了约 600 人。几个月前，我与 Aya 就领导方向提供了建议。今年二月，我再次联系并最终决定加入。我认为以太坊需要帮助和领导者。 Q2： 这个联合执行董事职位具体意味着什么，你们的愿景是什么？ Shay Wong：以太坊基金会执行董事需要思考得更长远，因为我们是非营利组织。我们的使命是成为生态系统的管理者，在生态系统最需要我们的时候挺身而出，关注重点领域，并赋能其他参与者。我们需要为自己建立原则，这些原则不应该频繁动摇，并且还要增强实力和韧性，以便能够灵活地专注于我们每天处理的动态议题。 Tomasz Stanczak：我带来了建立组织和在生态系统工作的经验与活力。过去四年我一直是游牧式的，遇到了很多建设者。我旨在帮助改善基金会的内部结构，加速流程。基金会里有大约 40 位领导着小型团队的负责人，需要给予他们空间，让他们认识到自己才是 EF 的真正领导者。 基金会内部有一些微小的事情可以带来很大的帮助，有很多才华横溢的人可以进行大量的沟通。这几乎是我正式开始工作前就着手解决的第一件事。凭借我构建客户端的经验，我可以从技术角度审视挑战。过去几周我开放了日程，听取反馈。我们希望基金会能更积极地沟通，不回避难题，即使这有时会让人不适。 Q3： Aya Miyaguchi 的时代被定义为“减法增益”。你们如何定义你们领导下的新篇章？希望留下怎样的成就？ Tomasz Stanczak：我将我的角色视为执行者而非愿景设定者，在我和 Shay 共同设定的愿景内运作，致力于在未来一两年带来动态的、短期的改变。就像你种下了一个花园，现在你需要修剪整理那里生长的一切。我希望以太坊被视为全球经济和交易的全球中立层。 这是通过影响力来取胜，带来我们真正关心的价值观：当我们谈论隐私、安全、开源访问以及协议的抗审查性时，这些对我们很重要。如果协议没有影响力，没有融入未来的所有经济、治理和 AI 流程中，我们就无法实现这些。L1的成功将赋能L2，共同传播以太坊的价值观。未来一切都应像在互联网上一样在以太坊上运行。 Shay Wong：我告诉自己，要“以清晰的方式领导，有目的地行动，并且不带执念地建设”。这关乎我们想要生活的世界，而不仅仅是个人成就。以太坊应该不仅仅是一个产品，它还关乎文化，关乎我们想要生活的世界。我希望以太坊成为世界上最去中心化、最无需许可、最开放的区块链。为此，我们需要在某些方面发展，但增长和原则应该相辅相成。我们需要平衡原则和有韧性的成长。 Q4：社区普遍认为以太坊基金会在研究、价值观和客户端多样性方面做得很好，但在执行速度、沟通（如路线图）和与实际用户（如 DeFi 用户）连接方面有所欠缺。你们如何看待这些反馈？ Tomasz Stanczak：人们抱怨的一切都非常真实。我过去两个月大概进行了 200 次对话，听到了类似的反馈。我们需要明确北极星目标，提高速度。我们需要优化开发者引入流程，与 DeFi 建设者沟通，明确路线图（如L1/L2关系、质押未来），并改善沟通，避免“象牙塔”形象。 我们不能陷入无休止的研究，需要适应市场变化。很多人愿意提供帮助，有些人会说，“我过去三四年一直处于休眠状态，但我准备好回来帮忙了”。甚至以太坊基金会内部的人也对变革极其不耐烦，他们自己也想参与其中。 Q 5 ：这些问题——速度慢、沟通不足、脱离实际——可以解决吗？ Tomasz Stanczak：非常可以。很多问题可以通过小的沟通调整和流程优化来解决。关键在于激活社区和内部的决策者，赋予他们权力，让他们加速行动，不要等待。 我们需要将应用程序开发者更早地引入规划阶段。并且要主动去寻找那些最可能反对某个功能的人，并在开始时听取他们的意见，思考如何构建出如此重要、能让一切变得更好的东西，以至于连反对者也会被其他人压倒性的意见所说服。以产品为中心的思维方式是解决这些问题的核心。 Q 6 ： 你们提到了“以产品为中心的以太坊”。这是否意味着要更关注实际应用和用户需求？ Tomasz Stanczak：以产品为中心的思维方式是实现我们三个目标（扩展L1、扩展 Blobs、改善 UX）的基础。它意味着我们要不断思考：我们为什么要做这个改变？这是为谁做的？并让用户参与共同设计。同时也要坚守核心价值观和质量标准。 比如，如果你考虑 EOF 或扩展L1，都要问：这对去中心化有何影响？哪些用户会受影响？他们的意见是什么？我们需要重组 ACD 会议以包含产品讨论。开发者体验（DevX）也是用户体验的一部分。我们需要为建设者提供清晰的路线图和支持。例如，黑客马拉松之后会发生什么？第二天周一会发生什么？他们会开始在以太坊上构建吗？他们是否觉得以太坊是一个为他们提供答案、清晰说明如何构建、选择哪种技术、谁来帮助以及如何获得资金的产品？ Q 7 ： 关于衡量成功的指标，你们有什么具体的想法？ Tomasz Stanczak：并非所有指标都已最终确定。我们需要将目标落实到团队，并创建内部仪表盘。在L1扩展方面，我们有初步目标：今年 3 倍，明年总共 10 倍。Dankrad 提出了四年内 100 倍的指数级路线图。 这个过程包括：首先审查所有客户端，然后通过 EIP 对执行层和共识层进行更改，最后是未来三到四年主要通过 ZK 技术实现加速。这个 100 倍目标将成为我们组织研究和开发的锚点。我们要去每个研究团队问：你们的工作如何服务于这个 100 倍目标？是服务于第一年、第二年、第三年还是第四年？ Q 8 ： 社区有时会对以太坊基金会有不切实际的期望。有哪些是以太坊基金会实际上不做或超出其范围的事情？ Shay Wong：一个有争议的是出售 ETH。社区期望我们持有，但为了运营和资助，我们必须出售。其次，对于最核心、只有 EF 能做的事情，我们会更亲力亲为，调配内部资源。但对于其他层级的事情，比如某些业务拓展，我们更倾向于通过资助来支持。EF 的角色更多是协调者，帮助人们在生态系统中找到正确的资源。 Tomasz Stanczak：以太坊基金会应该在生态系统缺少某些东西时介入，但通常是帮助相应的组织出现并成长。我们不扮演协调者或所有者的角色。例如与华尔街或政府的沟通，基金会当然不想协调这些工作，但我们希望能够回答问题并提供专业知识，而不是像过去那样可能避免互动。我们不是以太坊协议的所有者，也不以所有者的身份行事。 工程方面，我们有 Geth 团队，这对研究很重要，但我们不构建共识客户端。我们避免直接构建应用或基础设施，因为生态系统能做得更好。在业务拓展方面，我们希望更积极地扮演“帮助者”的角色：连接应用、客户、人才、研究成果，基金会常常是许多参与者的第一个联络点。与其每次都只提供资助，我们更希望积极帮助创始人解决他们早期面临的特定问题。以太坊的很大一部分在于创建网络，创建社交层的网络是基金会可以做得非常好的事情。市场营销方面，我们侧重于沟通和清晰度，而非广告。 Q 9 ： 关于具体的路线图和节奏，接下来的硬分叉计划是怎样的？ Tomasz Stanczak：我们计划将硬分叉的节奏加快到大约每六个月一次。下一个是 Pectra，除了质押相关的 Max Effective Balance 更改，还有通过类似 EIP-3074 （SFS 102）带来的账户抽象和用户体验的巨大改进。目前正全力测试确保安全。 Pectra 部署后，我们将立即为下一个硬分叉 Fusaka 启动开发网，目标是在今年 9 月或 10 月发布，关键是确保不延迟。届时也会有核心开发者和研究人员的大型集会来加速目标。 再之后的硬分叉是 Amsterdam，计划在明年年底前完成升级，将包含L1扩展的加速。部分L1扩展工作现在已经开始，有些不需要硬分叉，有些则需要 EIP。同时，由 Jane Smith 领导的生态系统发展部门正在重组流程，以更好地服务建设者在代币化、RWA 等方面的需求。ACD 会议也在调整，以适应更快的交付节奏，并更早地让应用开发者参与进来。

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