Cours du Jito

Frères, j’ai trouvé une pièce avec laquelle je pouvais dormir la nuit, et beaucoup de grands amis V autour de moi l’ont achetée, et Kill Wolf et Prince Binance l’ont achetée, et maintenant je monte dans la voiture pour ramasser leurs cadavres 🤣 est un projet de stablecoin LST, un token de gouvernance de @convergent_so, soutenu par Jito et Pyth 🐮 (notez qu’il ne s’agit pas de PVP) J’ai précipité deux SOL, et le fond a construit une position Le bookmaker a fait des choses, PVP Je suis vraiment fatigué, et je veux juste gagner de l’argent 🥹 avec un investissement stable à long terme maintenant CA :B7zNKphr8fjczB71oi9uF9pCd5XSNJvBn78TVF7kpump

Quelques nouvelles personnelles ! Je prends le poste de responsable de la gouvernance pour @jito_sol. Oui, j’arrive à @solana. Un peu de contexte sur les raisons pour lesquelles je fais ce choix. Je suis obsédé par les DAO depuis « The DAO » en 2016. À l’époque, je dirigeais une organisation décentralisée, que j’avais construite en parallèle au sein d’un établissement d’enseignement supérieur. J’avais atterri sur l’organisation décentralisée comme moyen d’exploiter l’intelligence collective des universitaires dans toutes leurs différentes disciplines pour mieux être des enseignants et des praticiens dans le contexte universitaire. Cela a fonctionné, l’université a gagné 70 places dans le classement pour devenir dans le top 4 du pays en matière d’enseignement et d’apprentissage. J’avais vu le pouvoir de l’auto-organisation et de la collaboration et de la coordination dirigées par des experts. J’étais en train de prendre la pilule de la décentralisation. Et puis la DAO est arrivée. Cela m’a rendu accro (non, obsédé) à la crypto et je suis dans le terrier du lapin depuis. En fait, j’avais déjà rencontré le bitcoin auparavant, alors que j’enseignais les mathématiques et la cryptographie en 2010, mais ce sont les DAO et Ethereum qui m’ont vraiment enthousiasmé. C’est ainsi que nous avons pu décentraliser le monde, en amenant les organisations décentralisées sur l’Internet ouvert. 4 ans plus tard, j’étais vice-doyenne au London College of Fashion. À ce stade, j’ai quitté un (très) bon emploi pour me lancer dans la crypto à plein temps en 2020. Alors que le monde était confiné, j’ai sauté dans l’industrie la plus rapide et la plus chaotique de la planète. Au cours des 5 dernières années, j’ai vécu des DAO, à la fois en tant que constructeur et leader de DAO, mais aussi en tant que PDG d’une entreprise visant à construire l’avenir des DAO. J’ai connu des hauts et des bas très brutaux. Construire et travailler avec des DAO est une épreuve du feu. C’est la fin très émergente de la technologie émergente et je crois toujours fermement que c’est la frontière de la façon dont les humains travailleront, vivront et s’organiseront avec la technologie à l’avenir. Je dirai cependant que cette industrie est difficile à travailler. C’est désordonné, non professionnel, coupe-gorge et inconstant. J’ai passé 5 des années les plus difficiles de ma carrière ici, en essayant de repousser les frontières du paradigme DAO, dans un environnement où les DAO sont souvent ridiculisées, voire carrément ressenties. Ça a été difficile. J’ai consacré une bonne partie de ma vie à essayer de construire la vision d’Ethereum. J’ai construit des technologies de vote quadratiques, des systèmes de gouvernance décentralisés, des approches de gouvernance basées sur la réputation, des systèmes économiques basés sur la fiscalité Harberger, des mécanismes de futarchie, et bien plus encore. J’ai eu une chance de construire à peu près tout ce dont j’avais rêvé dans la vision des « marchés radicaux » pour l’avenir d’Ethereum. Malheureusement, cet avenir de « jardin infini » d’idéalisme guidé par le mécanisme ne se traduit pas vraiment dans la réalité. Le marché tel qu’il est actuellement structuré ne valorise pas (encore) ces choses. Pour joindre les deux bouts, au début de cette année, j’ai commencé à faire du travail de conseil avec Jito. @Blockanalia m’a approché pour m’aider avec quelques JIP pour Jito DAO. Au cours de quelques mois, j’ai rencontré d’autres membres de l’équipe Jito et j’ai été présenté à d’autres parties prenantes clés de Solana, et honnêtement, j’ai été plus qu’impressionné. C’est une équipe super professionnelle, super intelligente et incroyablement motivée, qui gère l’un des projets les plus impressionnants de la crypto. Jito DAO lui-même est en fait une DAO extrêmement performante. Il a un contrôle matériel sur le réseau Jito. Il est apprécié et considéré comme un élément crucial important pour décentraliser à la fois le réseau Jito et le soutien du protocole Solana au sens large. Il génère d’énormes REV et stimulera matériellement l’économie des jetons. C’est en fait la pointe de la lance de la pratique DAO et c’est franchement une énorme opportunité. Je ne pouvais pas dire non. Je quitte donc mon poste de PDG de Factory Labs. Mon cofondateur et véritable ami Matt, alias @ExUnico, devient le PDG, en qui j’ai confiance plus que quiconque pour réaliser et commercialiser toutes les choses incroyables et cool que nous avons construites ensemble au cours des 5 dernières années. Il y a plus qu’assez pour nous y tenir longtemps. Je garderai un pied dans le monde de l’EVM et je conserverai un rôle de conseiller « scientifique en chef » chez Factory Labs, où je vise à appliquer un peu de théorie DAO ici et là pour espérer influencer le monde de la DAO Ethereum dans la bonne direction. Mais c’est maintenant le moment d’une nouvelle frontière et tout ce que j’ai vu sur Jito et Solana me dit que c’est là que l’action va se dérouler dans les prochaines années. Accélérer.

Quelques nouvelles personnelles ! Je prends le poste de responsable de la gouvernance pour @jito_sol. Oui, j’arrive à @solana. Un peu de contexte sur les raisons pour lesquelles je fais ce choix. Je suis obsédé par les DAO depuis « The DAO » en 2016. À l’époque, je dirigeais une organisation décentralisée, que j’avais construite en parallèle au sein d’un établissement d’enseignement supérieur. J’avais atterri sur l’organisation décentralisée comme moyen d’exploiter l’intelligence collective des universitaires dans toutes leurs différentes disciplines pour mieux être des enseignants et des praticiens dans le contexte universitaire. Cela a fonctionné, l’université a gagné 70 places dans le classement pour devenir dans le top 4 du pays en matière d’enseignement et d’apprentissage. J’avais vu le pouvoir de l’auto-organisation et de la collaboration et de la coordination dirigées par des experts. J’étais en train de prendre la pilule de la décentralisation. Et puis la DAO est arrivée. Cela m’a rendu accro (non, obsédé) à la crypto et je suis dans le terrier du lapin depuis. En fait, j’avais déjà rencontré le bitcoin auparavant, alors que j’enseignais les mathématiques et la cryptographie en 2010, mais ce sont les DAO et Ethereum qui m’ont vraiment enthousiasmé. C’est ainsi que nous avons pu décentraliser le monde, en amenant les organisations décentralisées sur l’Internet ouvert. 4 ans plus tard, j’étais vice-doyenne au London College of Fashion. À ce stade, j’ai quitté un (très) bon emploi pour me lancer dans la crypto à plein temps en 2020. Alors que le monde était confiné, j’ai sauté dans l’industrie la plus rapide et la plus chaotique de la planète. Au cours des 5 dernières années, j’ai vécu des DAO, à la fois en tant que constructeur et leader de DAO, mais aussi en tant que PDG d’une entreprise visant à construire l’avenir des DAO. J’ai connu des hauts et des bas très brutaux. Construire et travailler avec des DAO est une épreuve du feu. C’est la fin très émergente de la technologie émergente et je crois toujours fermement que c’est la frontière de la façon dont les humains travailleront, vivront et s’organiseront avec la technologie à l’avenir. Je dirai cependant que cette industrie est difficile à travailler. C’est désordonné, non professionnel, coupe-gorge et inconstant. J’ai passé 5 des années les plus difficiles de ma carrière ici, en essayant de repousser les frontières du paradigme DAO, dans un environnement où les DAO sont souvent ridiculisées, voire carrément ressenties. Ça a été difficile. J’ai consacré une bonne partie de ma vie à essayer de construire la vision d’Ethereum. J’ai construit des technologies de vote quadratiques, des systèmes de gouvernance décentralisés, des approches de gouvernance basées sur la réputation, des systèmes économiques basés sur la fiscalité Harberger, des mécanismes de futarchie, et bien plus encore. J’ai eu une chance de construire à peu près tout ce dont j’avais rêvé dans la vision des « marchés radicaux » pour l’avenir d’Ethereum. Malheureusement, cet avenir de « jardin infini » d’idéalisme guidé par le mécanisme ne se traduit pas vraiment dans la réalité. Le marché tel qu’il est actuellement structuré ne valorise pas (encore) ces choses. Pour joindre les deux bouts, au début de cette année, j’ai commencé à faire du travail de conseil avec Jito. @Blockanalia m’a approché pour m’aider avec quelques JIP pour Jito DAO. Au cours de quelques mois, j’ai rencontré d’autres membres de l’équipe Jito et j’ai été présenté à d’autres parties prenantes clés de Solana, et honnêtement, j’ai été plus qu’impressionné. C’est une équipe super professionnelle, super intelligente et incroyablement motivée, qui gère l’un des projets les plus impressionnants de la crypto. Jito DAO lui-même est en fait une DAO extrêmement performante. Il a un contrôle matériel sur le réseau Jito. Il est apprécié et considéré comme un élément crucial important pour décentraliser à la fois le réseau Jito et le soutien du protocole Solana au sens large. Il génère d’énormes REV et stimulera matériellement l’économie des jetons. C’est en fait la pointe de la lance de la pratique DAO et c’est franchement une énorme opportunité. Je ne pouvais pas dire non. Je quitte donc mon poste de PDG de Factory Labs. Mon cofondateur et véritable ami Matt, alias @ExUnico, devient le PDG, en qui j’ai confiance plus que quiconque pour réaliser et commercialiser toutes les choses incroyables et cool que nous avons construites ensemble au cours des 5 dernières années. Il y a plus qu’assez pour nous y tenir longtemps. Je garderai un pied dans le monde de l’EVM et je conserverai un rôle de conseiller « scientifique en chef » chez Factory Labs, où je vise à appliquer un peu de théorie DAO ici et là pour espérer influencer le monde de la DAO Ethereum dans la bonne direction. Mais c’est maintenant le moment d’une nouvelle frontière et tout ce que j’ai vu sur Jito et Solana me dit que c’est là que l’action va se dérouler dans les prochaines années. Accélérer.

Quelques nouvelles personnelles ! Je prends le poste de responsable de la gouvernance pour @jito_sol. Oui, j’arrive à @solana. Un peu de contexte sur les raisons pour lesquelles je fais ce choix. Je suis obsédé par les DAO depuis « The DAO » en 2016. À l’époque, je dirigeais une organisation décentralisée, que j’avais construite en parallèle au sein d’un établissement d’enseignement supérieur. J’avais atterri sur l’organisation décentralisée comme moyen d’exploiter l’intelligence collective des universitaires dans toutes leurs différentes disciplines pour mieux être des enseignants et des praticiens dans le contexte universitaire. Cela a fonctionné, l’université a gagné 70 places dans le classement pour devenir dans le top 4 du pays en matière d’enseignement et d’apprentissage. J’avais vu le pouvoir de l’auto-organisation et de la collaboration et de la coordination dirigées par des experts. J’étais en train de prendre la pilule de la décentralisation. Et puis la DAO est arrivée. Cela m’a rendu accro (non, obsédé) à la crypto et je suis dans le terrier du lapin depuis. En fait, j’avais déjà rencontré le bitcoin auparavant, alors que j’enseignais les mathématiques et la cryptographie en 2010, mais ce sont les DAO et Ethereum qui m’ont vraiment enthousiasmé. C’est ainsi que nous avons pu décentraliser le monde, en amenant les organisations décentralisées sur l’Internet ouvert. 4 ans plus tard, j’étais vice-doyenne au London College of Fashion. À ce stade, j’ai quitté un (très) bon emploi pour me lancer dans la crypto à plein temps en 2020. Alors que le monde était confiné, j’ai sauté dans l’industrie la plus rapide et la plus chaotique de la planète. Au cours des 5 dernières années, j’ai vécu des DAO, à la fois en tant que constructeur et leader de DAO, mais aussi en tant que PDG d’une entreprise visant à construire l’avenir des DAO. J’ai connu des hauts et des bas très brutaux. Construire et travailler avec des DAO est une épreuve du feu. C’est la fin très émergente de la technologie émergente et je crois toujours fermement que c’est la frontière de la façon dont les humains travailleront, vivront et s’organiseront avec la technologie à l’avenir. Je dirai cependant que cette industrie est difficile à travailler. C’est désordonné, non professionnel, coupe-gorge et inconstant. J’ai passé 5 des années les plus difficiles de ma carrière ici, en essayant de repousser les frontières du paradigme DAO, dans un environnement où les DAO sont souvent ridiculisées, voire carrément ressenties. Ça a été difficile. J’ai consacré une bonne partie de ma vie à essayer de construire la vision d’Ethereum. J’ai construit des technologies de vote quadratiques, des systèmes de gouvernance décentralisés, des approches de gouvernance basées sur la réputation, des systèmes économiques basés sur la fiscalité Harberger, des mécanismes de futarchie, et bien plus encore. J’ai eu une chance de construire à peu près tout ce dont j’avais rêvé dans la vision des « marchés radicaux » pour l’avenir d’Ethereum. Malheureusement, cet avenir de « jardin infini » d’idéalisme guidé par le mécanisme ne se traduit pas vraiment dans la réalité. Le marché tel qu’il est actuellement structuré ne valorise pas (encore) ces choses. Pour joindre les deux bouts, au début de cette année, j’ai commencé à faire du travail de conseil avec Jito. @Blockanalia m’a approché pour m’aider avec quelques JIP pour Jito DAO. Au cours de quelques mois, j’ai rencontré d’autres membres de l’équipe Jito et j’ai été présenté à d’autres parties prenantes clés de Solana, et honnêtement, j’ai été plus qu’impressionné. C’est une équipe super professionnelle, super intelligente et incroyablement motivée, qui gère l’un des projets les plus impressionnants de la crypto. Jito DAO lui-même est en fait une DAO extrêmement performante. Il a un contrôle matériel sur le réseau Jito. Il est apprécié et considéré comme un élément crucial important pour décentraliser à la fois le réseau Jito et le soutien du protocole Solana au sens large. Il génère d’énormes REV et stimulera matériellement l’économie des jetons. C’est en fait la pointe de la lance de la pratique DAO et c’est franchement une énorme opportunité. Je ne pouvais pas dire non. Je quitte donc mon poste de PDG de Factory Labs. Mon cofondateur et véritable ami Matt, alias @ExUnico, devient le PDG, en qui j’ai confiance plus que quiconque pour réaliser et commercialiser toutes les choses incroyables et cool que nous avons construites ensemble au cours des 5 dernières années. Il y a plus qu’assez pour nous y tenir longtemps. Je garderai un pied dans le monde de l’EVM et je conserverai un rôle de conseiller « scientifique en chef » chez Factory Labs, où je vise à appliquer un peu de théorie DAO ici et là pour espérer influencer le monde de la DAO Ethereum dans la bonne direction. Mais c’est maintenant le moment d’une nouvelle frontière et tout ce que j’ai vu sur Jito et Solana me dit que c’est là que l’action va se dérouler dans les prochaines années. Accélérer.