對於 ETH 來說，現實世界的增長就是答案。 我們如何讓ETH達到 $20k？ 費用價值的累積顯然不是推動公眾對高代幣價格所需的信心的必要條件，否則 BTC 將一文不值，因為 99.999% 的 BTC 活動是集中的，不會為比特幣產生價值。 那麼，雖然高代幣價格不需要強大的價值積累，但它是否就足夠了？ 如果 ETH 每年有 18% 的通貨緊縮，因為 L1 應用程式和 L2 消耗了如此多的 ETH，那麼很難想像這種高度的通貨緊縮沒有伴隨著對 ETH 的同樣高水準的信心，從而導致高代幣價格。這就是為什麼在實踐中，對於高代幣價格來說，強大的價值積累可能就足夠了。即。這並不是說高費用在現金流/DCF 意義上創造了高估值——它不是那樣運作的——而是因為高費用往往與對平臺的高信心相吻合。 除了高額費用之外，還有其他方法可以增強信心嗎？我們能否在不回到高總費用的情況下將ETH提高到20美元？ 也許我們可以想像這樣一個場景：我們吸引了 1 萬億美元的穩定幣到 L1，並且對 ETH 充滿信心，但由於某種原因，總費用仍然很低。這種虛構的場景非常不切實際，因為大多數類型的增長往往會直接或間接地提高費用水準。如果我們吸引 1 萬億美元的馬廄，費用水準可能已經很高了。事實上，馬廄中的許多 $1T 可能會加入該平台，因為其他類型的增長提高了費用水準。 歸根結底，對於乙太坊來說，回到高費用水準對於達到高 ETHBTC 比率和 ETH 的月球價格既必要又足夠。 提高費用水準的一種方法是嘗試對我們新生的 L2 模式開刀，並瓜分一些新的經濟學，以“讓 L2 支付他們應得的份額”。這將是一種不明智的方法，至少因為它體現了我們的 L2 模型缺乏信心和不耐煩。 另一種提高費用的方法，也是乙太坊唯一可用的實用真正選擇，是巨大的增長。 我們需要 - 更多的 L1 應用程式（以及向所有 L2 的更多 L1 資產/服務分發;“hub AND spokes”） - 更多的 L2（以及更多的商業模式多樣性） - 更多跨 L2 服務（參見 Aztec 將隱私作為服務匯出到其他 L2） - 現有 L2 的更多增長（他們正在努力） - 更多 blob 供 L2 購買（即將到來，以及 Fusaka 今年的積極目標） - 更多的 L1 區塊空間供 L1 應用程式和 L2 購買 - 以及更多現實世界的建設者文化 + 增長計劃，讓我們走出去，與世界建立聯繫，並搶佔下一個重大機會領域，真正幫助人們並建立乙太坊經濟 簡而言之，乙太坊沒有價值累積問題，我們有一個增長問題。 ETH 主網今年夏天迎來了 10 歲生日。我們在第一個十年中取得了長足的進步。我們是迄今為止以應用資本和獨特集成/嚴肅應用衡量的最大連鎖店。這很好，但正如今年所表明的那樣，我們還沒有完成。 為了讓ETH達到 $20k，讓乙太坊在全球範圍內無處不在，現在是時候將我們對現實世界增長的關注增加 100 倍了。 只有現實世界的增長才能真正發展乙太坊，恢復高額費用，並將ETH送上月球。LFG