Для ETH відповіддю є реальне зростання. Як вивести ETH до $20 тис.? Очевидно, що накопичення вартості комісії не є необхідним для підвищення необхідної довіри громадськості до високої ціни токена, інакше BTC буде нічого не вартий, оскільки 99,999% активності BTC є централізованою і не приносить цінності біткойну. Отже, хоча сильне накопичення вартості не є необхідним для високої ціни токена, чи може воно бути достатнім? Якби в eth була дефляція на 18% на рік, тому що додатки L1 і L2 спалювали так багато ETH, досить важко уявити сценарій, коли цей високий рівень дефляції не супроводжувався б таким же високим рівнем довіри до ETH і, отже, високою ціною токена. Ось чому сильне накопичення вартості, ймовірно, є достатнім на практиці для високої ціни токена. тобто. справа не в тому, що високі комісії створюють високу оцінку в сенсі грошового потоку/DCF - це так не працює - скоріше це тому, що високі комісії, як правило, збігаються з високою довірою до платформи. Можливо, є інший спосіб підвищити впевненість, крім високих комісій? Чи можемо ми довести ETH до $20 тис., не повертаючись до високих загальних комісій? Можливо, ми могли б уявити сценарій, коли ми залучили $1 трильйон стейблкоїнів до L1 і впевненості в місяцях ETH, але загальні комісії все ще чомусь низькі. Такий вигаданий сценарій є вкрай нереалістичним, оскільки більшість видів зростання будуть мати тенденцію до збільшення рівня комісій, прямо чи опосередковано. Якщо ми залучимо $1 трлн у стайні, рівень комісій вже, ймовірно, буде високим. Насправді, багато з цих 1 трильйонів доларів, які перебувають у стайнях, ймовірно, приєдналися б до платформи через інші види зростання, які підвищили рівень комісій. Зрештою, реально для ethereum, повернення до високих рівнів комісій є необхідним і достатнім для досягнення високого коефіцієнта ETHBTC та місячної ціни для ETH. Одним із способів підвищення рівня комісій була б спроба взяти ніж у нашу нову модель L2 і створити нову економіку, щоб «змусити L2 платити свою справедливу частку». Це було б нерозумним підходом хоча б тому, що він уособлює брак впевненості та нетерпіння в нашій моделі L2. Інший спосіб підвищити комісію і єдиний практичний реальний варіант, доступний для ethereum, - це величезне зростання. Нам потрібно - більше додатків для L1 (і більший розподіл активів/сервісів L1 на всі L2; "маточина І спиці") - більше L2 (і більше різноманітності бізнес-моделей) - більше сервісів cross-L2 (див. Експорт приватності Aztec як сервісу до інших L2) - більше зростання існуючих L2 (вони працюють над цим) - Більше ляпок для L2 можна купити (вхід, і агресивна мета для Fusaka цього року) - купити більше блокового простору L1 для додатків L1 та L2 - і набагато більше програм реального світу Builder Culture+Growth, щоб ми могли вийти на ринок, налагодити зв'язок зі світом і запустити наступні великі можливості для фактичної допомоги людям і побудови економіки Ethereum. Коротше кажучи, у Ethereum немає проблеми накопичення вартості, у нас є проблема зростання. Цього літа основній мережі eth виповнюється 10 років. За перше десятиліття ми далеко просунулися. На сьогоднішній день ми є найбільшою мережею, якщо вимірювати капіталом додатків та унікальними інтеграціями/серйозними додатками. Це чудово, але, як показав цей рік, ми ще не наблизилися до завершення. Щоб довести ETH до $20 тис., а Ethereum до глобального поширення, настав час у 100 разів зосередитись на реальному зростанні. Тільки зростання в реальному світі дійсно призведе до зростання ethereum, відновлення високих комісій і відправки ETH на Місяць. Зріджена газ