Для ETH реальный рост — это ответ. Как мы можем поднять ETH до $20k? Очевидно, что накопление стоимости через комиссии не является необходимым для создания общественного доверия, необходимого для высокой цены токена, иначе BTC был бы бесполезен, потому что 99.999% активности BTC централизованы и не приносят биткоину ценности. Таким образом, хотя сильное накопление стоимости не является необходимым для высокой цены токена, может ли оно быть достаточным? Если бы ETH имел 18% дефляцию в год из-за того, что приложения L1 и L2 сжигали так много ETH, трудно представить сценарий, при котором этот высокий уровень дефляции не сопровождался бы аналогично высоким уровнем доверия к ETH и, следовательно, высокой ценой токена. Вот почему сильное накопление стоимости, вероятно, достаточно на практике для высокой цены токена. То есть, дело не в том, что высокие комиссии создают высокую оценку в смысле денежного потока/DCF — это не так работает — скорее, потому что высокие комиссии, как правило, совпадают с высоким доверием к платформе. Может ли быть другой способ повысить доверие, кроме как иметь высокие комиссии? Можем ли мы поднять ETH до $20k, не возвращаясь к высоким общим комиссиям? Может быть, мы могли бы представить сценарий, в котором мы привлекли $1 триллион в стейблкоинах на L1, и доверие к ETH взлетело, но общие комиссии по какой-то причине остаются низкими. Этот вид вымышленного сценария крайне нереалистичен, потому что большинство видов роста, как правило, увеличивают уровни комиссий, прямо или косвенно. Если мы привлечем $1 триллион в стейблах, уровни комиссий, вероятно, уже будут высокими. На самом деле, многие из этих $1T в стейблах, вероятно, присоединились бы к платформе из-за других видов роста, которые увеличили уровни комиссий. В конечном итоге, реалистично для Ethereum, возвращение к высоким уровням комиссий как необходимо, так и достаточно для достижения высокого ETHBTC соотношения и лунной цены для ETH. Один из способов повысить уровни комиссий — это попытаться разрезать нашу зарождающуюся модель L2 и вырезать новую экономику, чтобы "заставить L2 платить свою справедливую долю". Это был бы неразумный подход, по крайней мере, потому что он олицетворяет отсутствие уверенности и нетерпение в нашей модели L2. Другой способ повысить комиссии, и единственный практический реальный вариант, доступный для Ethereum, — это огромный рост. Нам нужно - больше приложений L1 (и больше распределения активов/услуг L1 для всех L2; "центр И спицы") - больше L2 (и больше разнообразия бизнес-моделей) - больше кросс-L2 услуг (см. Aztec, экспортирующий конфиденциальность как услугу для других L2) - больше роста в существующих L2 (они работают над этим) - больше блоков для L2 для покупки (входят, и агрессивная цель для fusaka в этом году) - больше пространства блоков L1 для приложений L1 и L2 для покупки - и гораздо больше программ культуры строителей в реальном мире и программ роста, чтобы мы могли выйти туда, связаться с миром и опередить следующие большие области возможностей, чтобы действительно помочь людям и построить экономику Ethereum Короче говоря, у Ethereum нет проблемы с накоплением стоимости, у нас есть проблема роста. Основная сеть Eth отмечает 10-летие этим летом. Мы прошли долгий путь в нашем первом десятилетии. Мы, безусловно, самая большая цепочка, измеряемая по капиталу приложений и уникальным интеграциям/серьезным приложениям. Это здорово, но, как показал этот год, мы еще не закончили. Чтобы поднять ETH до $20k и сделать Ethereum глобально повсеместным, сейчас самое время увеличить наш фокус на реальный рост в 100 раз. Только реальный рост действительно увеличит Ethereum, восстановит высокие комиссии и отправит ETH на Луну. LFG