Voor ETH is groei in de echte wereld het antwoord. Hoe krijgen we ETH naar $20k? Het opbouwen van de waarde van de vergoeding is uiteraard niet nodig om het vereiste vertrouwen van het publiek te wekken voor een hoge tokenprijs, anders zou BTC waardeloos zijn omdat 99,999% van de BTC-activiteit gecentraliseerd is en geen waarde toevoegt aan bitcoin. Dus hoewel een sterke waardeopbouw niet nodig is voor een hoge tokenprijs, zou het voldoende kunnen zijn? Als eth 18% deflatie per jaar had omdat L1-apps en L2's zoveel ETH verbrandden, is het vrij moeilijk om je een scenario voor te stellen waarin dit hoge niveau van deflatie niet gepaard ging met een vergelijkbaar hoog niveau van vertrouwen in ETH en dus een hoge tokenprijs. Daarom is een sterke waardeopbouw in de praktijk waarschijnlijk voldoende voor een hoge tokenprijs. Ie. het is niet zo dat hoge kosten een hoge waardering creëren in de zin van cashflow/DCF - zo werkt het niet - maar omdat hoge kosten meestal samenvallen met een groot vertrouwen in het platform. Is er misschien een andere manier om vertrouwen te wekken dan hoge kosten? Kunnen we ETH naar $20k krijgen zonder terug te gaan naar hoge totale kosten? Misschien kunnen we ons een scenario voorstellen waarin we $ 1 biljoen aan stablecoins naar de L1 hebben getrokken, en vertrouwen in ETH-manen, maar de totale kosten zijn om de een of andere reden nog steeds laag. Dit soort fictieve scenario's is hoogst onrealistisch, omdat de meeste soorten groei de neiging hebben om de vergoedingen te verhogen, direct of indirect. Als we $ 1 biljoen aan stallen aantrekken, zouden de vergoedingen waarschijnlijk al hoog zijn. In feite zouden veel van die $ 1T in stallen waarschijnlijk lid zijn geworden van het platform vanwege andere soorten groei die de kostenniveaus verhoogden. Uiteindelijk, realistisch gezien voor ethereum, is het teruggaan naar hoge kostenniveaus zowel noodzakelijk als voldoende om een hoge ETHBTC-ratio en maanprijs voor ETH te bereiken. Een manier om de vergoedingen te verhogen, zou zijn om te proberen een mes te nemen in ons ontluikende L2-model en wat nieuwe economie op te splitsen om "L2's hun eerlijke deel te laten betalen". Dit zou in ieder geval een onverstandige benadering zijn, omdat het een gebrek aan vertrouwen en ongeduld in ons L2-model belichaamt. De andere manier om de kosten te verhogen, en de enige praktische echte optie die beschikbaar is voor ethereum, is met een enorme groei. We hebben nodig - meer L1-apps (en meer distributie van L1-activa/-services naar alle L2's; "naaf EN spaken") - meer L2's (en meer diversiteit in bedrijfsmodellen) - meer cross-L2-services (zie Azteekse export van privacy als een service naar andere L2's) - meer groei in bestaande L2's (ze zijn er mee bezig) - meer blobs voor L2's om te kopen (inkomend, en een agressief doel voor fusaka dit jaar) - meer L1 blockspace voor L1 apps en L2's om te kopen - En veel meer echte wereldbouwer cultuur+groeiprogramma's voor ons om eropuit te gaan, contact te maken met de wereld en de volgende grote kansen te bieden om mensen daadwerkelijk te helpen en de Ethereum-economie op te bouwen Kortom, Ethereum heeft geen probleem met waardeopbouw, wij hebben een groeiprobleem. Eth mainnet wordt deze zomer 10. We zijn ver gekomen in ons eerste decennium. We zijn verreweg de grootste keten, gemeten naar app-kapitaal en unieke integraties/serieuze apps. Dat is geweldig, maar zoals dit jaar heeft laten zien, zijn we nog lang niet klaar. Om ETH naar $20k en Ethereum naar wereldwijde alomtegenwoordigheid te krijgen, is het nu tijd om onze focus op groei in de echte wereld 100x te verdubbelen. Alleen echte groei zal ethereum daadwerkelijk laten groeien, hoge kosten herstellen en ETH naar de maan sturen. Vlamgas